経営企画室（新設のポジション・経営企画・人事企画・マネジメント全般に従事）父が経営する小売店を継承し、製造、EC業で第二創業飛躍中。若き42歳の経営者の経営同士を御探しします　☆37歳大阪在住の方・ファイブセンスよりご決定☆

【具体的な想定される業務期待】

事業（EC/店舗展開）での様々な仕組みづくり、組織構築、人事の仕組みづくり（それぞれの事業・店舗にはリーダークラスがおり、そのリーダーをさらに育成頂く事も期待）

【これまでの社長の第二創業経緯と求人背景】

学生時代から飲食店などでアルバイトをしていた社長。その後父が経営するお店に勤務するようになる。「良質な商品を届けたい、その事で幸せを感じてもらいたい」という考えが芽生え始めて、2010年に父の店で御自身が職人となり製造もスタート。さらに良質な材料を求めて、大手商社から仕入れていた父とは違い、世界の産地へ足を運び、自分が農家と会い、良質な生産を続ける生産者に直接交渉し買い付け（商流は商社を通じてだが、直接指名買い）本来の食材の良さを最大に引き出し、味わいを追求するようになる。御自身が製造職人としてアワードでも表彰を受けるようになる。

「良質な製品を届けたい、その事で幸せを感じてもらいたい」という気持ちが強くなり、新ブランドスタート。父のお店からリニューアル。2店舗目をオープン。新ECサイトオープンし、ECで良質な製品やギフト商品の販売をスタート。

結果、父の時代、年商4000万→年商5億円まで成長。
コロナ禍のEC通販も人気が出て、現在の売上構成比は70％がECとなっている。（通販は同業の中でも非常に早く着手した事も成功の要因）

【新たな組織課題】
街のお店から、会社として急成長した中で、次のステージに会社を成長させていくには、課題も増大。

1）外注比率（発送やWebマーケティング）が高く利益率が悪化しつつある
→設備投資のタイミング（アプリ）や人材育成、採用がうまくできていない。

2）競合他社との圧倒的な差別化が必要
→ブランディングやビジネスモデルで今後どの様に差別化していき圧倒的な成長をしていくか見えていない部分が多い。競合優位性が見いだせていない。

3）経営幹部（ボードメンバー）の不在と組織文化の形成
→経営目線で成長にコミットしているメンバーを採用できていない。その為上記1）や2）の経営課題の議論するメンバーも不在。実質社長がここまで会社を引き上げた。今後は組織、チームでの成長・風土の構築を志したい。

（その他いろんな事業展開の模索）

・商品領域の拡大
・ライフスタイル基点へのブランド認知拡大（SNS、他社とのコラボ）
・自社アプリ開発によるCRM強化
・製造内製化によるOEM受託
・越境EC＆海外展開

• 業種業界不問・何らかのBtoC事業（店舗展開事業やEC事業など）で、事業や人事の仕組みづくりのご経験、又はマネジメント経験がある方。

  上記のビジョンミッションに強く共感いただけて、行動を起こしていただける方であれば、同士になる可能性が高く、業界知識、経営に関する経験や知見は不問です。

  また社長は、一般企業での社員経験がなく、家業継承しており、ビジョンや事業を描き、ビジネスを自ら切り開いてきた手腕をお持ちである一方、組織づくりやマネジメントについては、経験がないため、そうした役割を担う幹部候補、同士、パートナーとの出会いを求めています。社長は42歳ですが、年齢の前後は気にされておりません。ビジョンや志に共感いただけるかどうかの方が大切にされます。

700～800万を想定

※勤務地について：本店・事務所がございますが、リモート勤務を活用いただきながら、必要に応じて出勤（事務所や店舗）を想定。働き方についても、役割のパフォーマンスを発揮頂くには、どうすればいいかを高い次元で考えて頂ければ、究極は勤務地も不問です。

• ※休日について：週休2日制（シフト制）/年間休日107日/有給休暇（雇入れ半年で付与）/年末年始休暇。休日については父時代からの名残。EC業態に成長した今、休日や労働環境についても、新たにベストなかたちを考えたいと思っており、こうした人事諸制度についても、御入社後に共に構築していただきたいです。